Présentation

Objectifs de la formation Parcours microlearning : Accomplir le changement :

• Prendre conscience de la dynamique de changement
  _Comprendre et accompagner l’individu face au changement
  _Mettre en place des outils pour définir et piloter les transformations

Modalités

Public cible :

Tout public

Prérequis de la formation :

Avoir accès à un smartphone ou un ordinateur avec sortie audio ou casque audio ainsi qu’une connexion internet

Modalités de formation éligible :

• E-learning

Infos pratiques

Quel est le contenu de la formation Accomplir le changement ?

Capsule : La dynamique du changement

Un changement, quel qu’en soit l’intention et l’envergure, doit être préparé. En effet, un changement souhaité et bien mené ne produit pas de résistance : il génère de l’enthousiasme au lieu d’activer des réactions de défense. L’objectif de la dynamique du changement est, par conséquent, de créer un processus positif centré sur la volonté de changement et ses facteurs de succès.

• Notion en vidéo learning :
  La transformation digitale
  Mettre en place une culture du changement

Capsule : L’individu face au changement

La notion de transition constitue la partie subjective du changement, à savoir l’adaptation interne, psychologique, que l’individu opère face à ce changement. C’est cette partie subjective et la façon dont l’individu va la gérer, qui détermine le degré de difficulté et le temps nécessaires de l’adaptation et l’acceptation de la nouvelle situation. Les changements font partie de l’évolution.

• Notion en vidéo learning :
  Sortir de sa zone de confort – part 1
  Sortir de sa zone de confort – part 2
  L’art du feedback négatif : recadrer sans démotiver
  Recevoir du feedback
  Exprimer ses difficultés
  La courbe du changement : gérer les résistances
  Les marques d’attention

Capsule : Définir le changement

Le « changement » renvoie à une modification qui s’opère au sein d’une organisation. Celui-ci désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et à l’évolution de son environnement.

• Notion en vidéo learning :
  Elaborer une vision : raison d’être, valeurs, ambition
  Les leviers du changement en entreprise
  Etudier les impacts du changement
  Avoir l’esprit benchmarking
  Tracer le chemin du changement
  Utiliser la démarche appréciative

Capsule : Œuvrer collectivement au changement

Les notions de la capsule reviendront sur comment collaborer ensemble au changement au lieu d’y résister.

• Notion en vidéo learning :
  La réunion de régulation : régler les problèmes
  Répondre aux objections du client ou collaborateur
  Animer un brainstorming
  Le diagnostic SWOT
  Le GROW Model pour un coaching d’équipe
  Animer une réunion créative en 7 étapes
  Les réunions virtuelles à distance
  Animer une réunion créative en 7 étapes

Capsule : Piloter la transformation

La transformation digitale est considérée au sein de l’entreprise comme un sujet majeur qui doit être piloté, afin de structurer les efforts et atteindre les objectifs. Elle est porteuse d’opportunités mais aussi de craintes et de réserves… Très concrètement, la transformation digitale fait ressortir des « freins » qu’il faut gérer au quotidien… Pour mener à bien sa transformation digitale, deux ingrédients sont à concilier : les outils (il faut prévoir des processus opérationnels efficaces) et les hommes (il faut aligner les mentalités).

• Notion en vidéo learning :
  Accompagner les transformations
  Les 3 phases du changement
  L’équation du changement
  Identifier et vaincre les résistances au changement
  Les 8 étapes du changement

Programme

Contenu de la formation Parcours microlearning : Accomplir le changement :

Prendre conscience de la dynamique de changement :
La transformation digitale
Mettre en place une culture du changement

Comprendre et accompagner l’individu face au changement :
Sortir de sa zone de confort – part 1
Sortir de sa zone de confort – part 2
L’art du feedback négatif : recadrer sans démotiver
Recevoir du feedback
Exprimer ses difficultés
La courbe du changement : gérer les résistances
Les marques d’attention

Définir le changement :
Elaborer une vision : raison d’être, valeurs, ambition
Les leviers du changement en entreprise
Etude des impacts du changement
Avoir l’esprit benchmarking
Tracer le chemin du changement

Œuvrer collectivement au changement :
La réunion de régulation : régler les problèmes
Répondre aux objections du client ou collaborateur
Animer un brainstorming
Le diagnostic SWOT
Le GROW Model pour un coaching d’équipe
Animer une réunion créative en 7 étapes
Les réunions virtuelles à distance

Piloter la transformation :
Accompagner les transformations
Les 3 phases du changement
Identifier et vaincre les résistances au changement
Les 8 étapes du changement