Présentation

Objectifs de la formation Conduite Du Changement :

• Comprendre les comportements humains face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l’accepter.
  _Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement.
  _Anticiper les risques liés à la conduite du changement.

Durée de la formation :

• 2 jours (14 heures)

Modalités

Public cible :

Toute personne souhaitant promouvoir ses idées auprès de sa hiérarchie, de ses collaborateurs, de partenaires externes, ou ayant à préparer à une négociation

Prérequis de la formation :

Aucun

Moyens pédagogiques de la formation :

Moyens pédagogiques :
_Ordinateur et vidéo projecteur
_Support de formation type Power Point
_
_Encadrement :
_La formation est assurée par une équipe d’experts en communication et management

Infos pratiques

Quelle est la durée de la formation Conduite Du Changement ?

La formation professionnelle ABSKILL Conduite Du Changement dure 2 jours soit 14 heures.

Quel est le prix de la formation Conduite Du Changement ?

Pour connaître le tarif pour la formation professionnelle ABSKILL Conduite Du Changement, contactez nos équipes qui vous pourront vous établir un devis et vous accompagner dans l’optimisation de votre budget avec les différents types de financement auxquels vous pouvez accéder.

Comment s’inscrire à la formation Conduite Du Changement ?

Vous avez plusieurs possibilités pour vous inscrire à la formation ABSKILL Conduite Du Changement :

– Demandez un devis en ligne en cliquant sur le bouton ci-contre ou via ce lien de demande de devis

– Contactez l’un de nos 40 centres de formation professionnelle en France

– Venir à notre rencontre lors de nos événements ou présences lors de salons dédiés à la formation et à l’emploi dans une ville près de chez vous.

Nos conseillers vous accompagnent pour la création de votre dossier d’inscription et vous fournissent la liste des documents nécessaires pour vous inscrire.

Quelle est la modalité de formation Conduite Du Changement ?

La formation ABSKILL Conduite Du Changement se déroule en présentiel.

Programme

Contenu de la formation Conduite Du Changement :

Le diagnostic et la stratégie du changement : :
La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement
La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication
Les différences entre conduite de projet et conduite du changement
Les 4 principaux types de changements (voulu, subi…) et leurs différences dans l’approche à adopter pour les accompagner
La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre

Comprendre et analyser les impacts du changement sur l’organisation : :
Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe concrètement les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi pour déterminer le temps nécessaire au changement et en faciliter l’accompagnement

Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes : :
Les notions de cadre de référence et de filtre de perception
Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement
Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement
Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil)
Les stratégies d’acteurs : introduction à la sociodynamique

Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement : :
Les 5 leviers du changement
Les types d’actions d’accompagnement
Les étapes de la construction du plan d’accompagnement
Formaliser le plan d’accompagnement
Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet
Les facteurs clés de succès dans la communication du changement

Exercice : :
Réflexion individuelle : au travers de situations passées, identifier objectivement les freins et les contradictions de ses collaborateurs. Elaborer la matrice des pertes et gains potentiels. Etude de cas : identifier les acteurs.

Exercice : :
Quiz de réflexion. Entretiens individuels et communication de groupe pour faciliter l’adhésion au changement. Construire un plan d’action pour faciliter l’appropriation du changement pour ses collaborateurs. Echanges.