Pourquoi la gestion des compétences est importante en entreprise ?
La gestion des compétences revêt une importance cruciale pour toute entreprise évoluant dans un environnement professionnel dynamique. La nécessité de maintenir des compétences actualisées est impérative pour anticiper les évolutions du marché. Cet article explore en détail l'importance d'une gestion des compétences efficace au sein d'une entreprise.
Publié le 05/01/2024
Gestion des compétences : l’essentiel
La compétence est souvent décrite comme la mobilisation de savoirs (savoir-faire, savoirs-être, savoirs) au service d’un métier, d’une équipe ou d’une entreprise, dans une situation et un contexte donnés.
La gestion des compétences est elle plus spécifique aux ressources humaines et concerne la réponse apportée aux besoins techniques (savoir-faire), aux besoins en compétences relationnelles (soft skills) et les connaissances spécifiques à un domaine pour une entreprise.
Les enjeux de la gestion des compétences
Le développement des compétences offre des avantages significatifs à l’ensemble de l’entreprise, de ses managers, de ses équipes et de ses collaborateurs. Le défaut de développement ou de renouvellement des compétences expose une entreprise à des risques divers, allant de la baisse de la qualité de production à l’augmentation des risques psychosociaux. La performance globale d’une entreprise est étroitement liée à son niveau de compétences, affectant directement la productivité du travail.
Comment garantir une gestion des compétences efficace ?
Les compétences de chaque collaborateur permettent d’assurer le développement et l’évolution de l’entreprise. Plusieurs acteurs peuvent avoir un rôle à jouer dans la gestion des compétences.
- Le service des Ressources Humaines :
Veiller à l’alignement des compétences avec les besoins du marché.
Anticiper les évolutions professionnelles et s’adapter en conséquence. - Le service recrutement :
Utiliser la GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) pour anticiper et adapter les compétences à court, moyen et long termes. - Les différents managers :
Utiliser l’entretien annuel pour évaluer les compétences et identifier les besoins de formation.
Encourager les demandes de formation des collaborateurs pour le développement de compétences. - Les OPCO :
Identifier les besoins par branche, accompagner les entreprises de moins de 50 salariés ou encore participer au financement des formations. - Les organismes de formation :
Recourir à des organismes externes ou à des formateurs internes pour développer des compétences techniques et relationnelles.
Proposer des formations en management et développement personnel.
En conclusion, la gestion des compétences est un pilier essentiel pour assurer la croissance et la pérennité d’une entreprise. Quelle que soit la taille de l’entreprise, et davantage pour les PME/TPE, il est important de prendre en compte cette gestion malgré les freins et les contraintes que cela peut représenter. Investir dans le développement continu des compétences à tous les niveaux organisationnels contribue non seulement à la performance, mais aussi au bien-être des collaborateurs.
