Description de la formation Fondamentaux du Management
En suivant ce parcours de formation, vos équipes vont acquérir des compétences pour :
- développer la motivation,
- apprendre à déléguer
- mener des entretiens managériaux.
Vos équipes vont également développer des compétences avancées dans le management grâce aux vidéos learning sur le management situationnel, l’accompagnement au changement et le positionnement de leader. Elles vont aussi découvrir les différents types de management (directif, explicatif, participatif ou encore délégatif). Enfin, elles vont acquérir les clés pour réussir les différents entretiens et pour transmettre avec efficacité les feedbacks à leurs équipes.
Découvrir la formation en vidéo :
Les avantages du micro learning
1/ il permet de développer facilement et sur le long terme les compétences de vos équipes
2/ il permet de se mettre en règle de manière efficace avec l’obligation de formation de l’employeur
3/ il permet un apprentissage durable et rapide avec la méthode de répétition espacée
4/ il stimule davantage l’engagement grâce à ses parcours et scénarios
5/ il permet un suivi des apprentissage en temps réel
6/ il renforce l’intérêt en utilisant des mécaniques de jeu ou avec du social learning par des quizz ou des défis
7/ il permet d’apprendre en autonomie
8/ il assure une expérience d’apprentissage très personnalisée
Quelle est la modalité du parcours Fondamentaux du Management ?
- La formation s’appuie sur des vidéos pédagogiques dynamiques et interactives. Des quiz d’ancrage des connaissances permettent de valider les notions abordées.
- Les contenus de formation ont été créés par une équipe composée de formateurs experts du management en entreprise.
- Formation 100 % à distance
- Une seule adresse mail suffit pour inscrire vos collaborateurs.
- Accès pendant 1 an / 24h/24, 7j/7
- E-tuteur à disposition de vos équipes
Sur quel support est disponible le Parcours Fondamentaux du Management ?
Vous pouvez retrouvez le parcours Fondamentaux du Management sur l’application de Mobile Learning Fabskill (iOS ou Android) ou sur ordinateur.
Contactez nos équipes Soft Skills et Management pour demander votre accès
Quel est le contenu de la formation Fondamentaux du Management ?
Capsule : Manager, une mission, une posture
Devenir manager : pourquoi, quels en sont les paradoxes mais aussi les devoirs, qualités et compétences attendues ? Quelques clés pour faire ses premiers pas en tant que manager dans la relation avec ses collaborateurs. Dans une posture et attitude constructives, celui-ci se met au service de son équipe pour l’aider à développer sa propre capacité d’initiative et à ‘coconstruire’ des solutions innovantes et performantes. Bienveillance et attitude positive sont deux piliers de cette approche !
- Notion en vidéo learning :
Les « devoirs » du manager
Les qualités du manager
Les compétences du manager
Les paradoxes du manager
Réussir son entrée dans son poste de manager
Adopter une attitude constructive
Capsule : Développer la motivation
Parce qu’un personnel motivé, c’est synonyme de : plus d’efficacité, de performance, de réactivité, de compétitivité, de développement, d’enthousiasme, de solidité…
- Notion en vidéo learning :
Individualiser les stratégies de motivation
Motiver par les signes de reconnaissance
Cesser de démotiver ses collaborateurs
Manager un Sénior
Manager la Génération Y
Capsule : Le management situationnel
Le management situationnel est un outil qui permet aux managers de prendre du recul par rapport à leurs pratiques de management, à être plus souple et plus en accord avec leurs équipes. Il donne donc des points de repère aux managers pour développer l’autonomie des personnes qui sont sous leurs responsabilités.
- Notion en vidéo learning :
Maitriser les 4 styles de management situationnel
Le management directif
Le management explicatif
Le management participatif
Le management délégatif
Capsule : Apprendre à déléguer
La délégation est une des compétences managériales indispensables aux managers. Nombre d’entre eux sont, pourtant, réticents à le faire. Qu’implique la délégation ? Comment la faciliter ? Quels bénéfices en tirer ?
- Notion en vidéo learning :
Déléguer : passer du faire au faire faire
Les 6 étapes de la délégation
Prendre des singes ou déléguer
Capsule : Mener des entretiens avec ses collaborateurs
L’entretien avec un collaborateur constitue la base d’une communication fondée sur le respect et la confiance mutuels entre le supérieur hiérarchique et son collaborateur. Chaque entretien comporte, pour l’essentiel, un état des lieux de la situation et la base d’un échange fructueux orienté vers l’avenir.
- Notion en vidéo learning :
Les étapes d’un entretien réussi
Pratiquer l’écoute active
L’art du feedback positif ou féliciter
L’art du feedback négatif : recadrer sans démotiver
Mener l’entretien annuel d’évaluation
Mener l’entretien bi-annuel professionnel
Capsule : Appréhender le leadership
Un bon « leadership » nécessite des aptitudes particulières : innées et naturelles chez certains, dormantes et à affirmer chez d’autres. Dans les deux cas, loin de s’obtenir par, simplement, de l’apprentissage théorique et calculé, le leadership se révèle et se développe à l’aune du vécu de chacun.
- Notion en vidéo learning :
Qu’est-ce qu’ être un leader ? L’ABC du leadership
Leadership et influence
3 clés pour animer vos réunions
Capsule : Manager le changement
Dans un environnement en constante évolution, le manager se voit contraint de mettre en place une culture du changement et accompagner les transformations engendrées.
- Notion en vidéo learning :
Mettre en place une culture du changement
Accompagner les transformations
Gérer les résistances au changement : courbe du changement
