Description de la formation Accomplir le changement
En suivant ce parcours de formation, vous allez former vos équipes à comprendre le changement que nous vivons aujourd’hui et comment y faire face. De nombreuses notions seront abordées telles que :
- La dynamique du changement,
- L’individu face au changement,
- Définir le changement,
- Œuvrer collectivement au changement,
- …
Cette formation Soft Skills à distance va leur permettre de mieux appréhender le changement et d’acquérir les compétences pour devenir moteur du changement dans votre entreprise. Ils vont développer des talents de veille, de brainstorming et proactivité pour réussir cette étape importante en entreprise. Les différents modules vont les accompagner à sortir de votre zone de confort et atteindre leurs objectifs. Ils vont également, tout au long de ce parcours, apprendre à faire face aux résistances et mettre en place des process et outils (réunions créatives, benchmark, démarche appréciative, SWOT, GROW…) pour accomplir une conduite du changement efficace et sereine.
Découvrez la formation Accomplir le changement en vidéo :
Les avantages du micro learning
1/ il permet de développer facilement et sur le long terme les compétences de vos équipes
2/ il permet de se mettre en règle de manière efficace avec l’obligation de formation de l’employeur
3/ il permet un apprentissage durable et rapide avec la méthode de répétition espacée
4/ il stimule davantage l’engagement grâce à ses parcours et scénarios
5/ il permet un suivi des apprentissage en temps réel
6/ il renforce l’intérêt en utilisant des mécaniques de jeu ou avec du social learning par des quizz ou des défis
7/ il permet d’apprendre en autonomie
8/ il assure une expérience d’apprentissage très personnalisée
Quelle est la modalité de la formation Accomplir le changement ?
- La formation s’appuie sur des vidéos pédagogiques dynamiques et interactives. Des quiz d’ancrage des connaissances permettent de valider les notions abordées.
- Les contenus de formation ont été créés par une équipe composée de formateurs experts du management en entreprise.
- Formation 100 % à distance
- Une seule adresse mail suffit pour inscrire vos salariés.
- Accès pendant 1 an / 24h/24, 7j/7
- E-tuteur à disposition de vos équipes
Sur quel support est disponible le Parcours Accomplir le changement ?
Vous pouvez retrouvez le parcours Accomplir le changement sur l’application de Mobile Learning Fabskill (iOS ou Android) ou sur ordinateur.
Contactez nos équipes Soft Skills et Management pour demander votre accès
Quel est le contenu de la formation Accomplir le changement ?
Capsule : La dynamique du changement
Un changement, quel qu’en soit l’intention et l’envergure, doit être préparé. En effet, un changement souhaité et bien mené ne produit pas de résistance : il génère de l’enthousiasme au lieu d’activer des réactions de défense. L’objectif de la dynamique du changement est, par conséquent, de créer un processus positif centré sur la volonté de changement et ses facteurs de succès.
- Notion en vidéo learning :
La transformation digitale
Mettre en place une culture du changement
Capsule : L’individu face au changement
La notion de transition constitue la partie subjective du changement, à savoir l’adaptation interne, psychologique, que l’individu opère face à ce changement. C’est cette partie subjective et la façon dont l’individu va la gérer, qui détermine le degré de difficulté et le temps nécessaires de l’adaptation et l’acceptation de la nouvelle situation. Les changements font partie de l’évolution.
- Notion en vidéo learning :
Sortir de sa zone de confort – part 1
Sortir de sa zone de confort – part 2
L’art du feedback négatif : recadrer sans démotiver
Recevoir du feedback
Exprimer ses difficultés
La courbe du changement : gérer les résistances
Les marques d’attention
Capsule : Définir le changement
Le « changement » renvoie à une modification qui s’opère au sein d’une organisation. Celui-ci désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et à l’évolution de son environnement.
- Notion en vidéo learning :
Elaborer une vision : raison d’être, valeurs, ambition
Les leviers du changement en entreprise
Etudier les impacts du changement
Avoir l’esprit benchmarking
Tracer le chemin du changement
Utiliser la démarche appréciative
Capsule : Œuvrer collectivement au changement
Les notions de la capsule reviendront sur comment collaborer ensemble au changement au lieu d’y résister.
- Notion en vidéo learning :
La réunion de régulation : régler les problèmes
Répondre aux objections du client ou collaborateur
Animer un brainstorming
Le diagnostic SWOT
Le GROW Model pour un coaching d’équipe
Animer une réunion créative en 7 étapes
Les réunions virtuelles à distance
Animer une réunion créative en 7 étapes
Capsule : Piloter la transformation
La transformation digitale est considérée au sein de l’entreprise comme un sujet majeur qui doit être piloté, afin de structurer les efforts et atteindre les objectifs. Elle est porteuse d’opportunités mais aussi de craintes et de réserves… Très concrètement, la transformation digitale fait ressortir des « freins » qu’il faut gérer au quotidien… Pour mener à bien sa transformation digitale, deux ingrédients sont à concilier : les outils (il faut prévoir des processus opérationnels efficaces) et les hommes (il faut aligner les mentalités).
- Notion en vidéo learning :
Accompagner les transformations
Les 3 phases du changement
L’équation du changement
Identifier et vaincre les résistances au changement
Les 8 étapes du changement
