Conseiller en formation ABSKILL

Formation en management du changement

Tout manager a, un jour ou l’autre, à conduire un processus auprès de son équipe. Pour résoudre un problème, obéir à une nouvelle contrainte réglementaire ou tout simplement gagner en efficacité, l’encadrant va devoir gérer la transition permettant à son équipe de passer progressivement d’une situation initiale à une situation cible. Ce contexte spécifique va donc l’obliger à faire preuve de techniques et comportements particuliers s’il veut réussir cette phase d’adaptation.

Présentiel

Objectifs de la formation Impulser et manager le changement :

  • Comprendre pourquoi changer est difficile
  • Connaître les grandes étapes du processus du changement
  • Réussir à manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de cette transition
  • Adopter des techniques et des comportements opérationnels pertinents

Durée de la formation :

  • 2 jours (14 heures)

Public de la formation :

Tout encadrant ou futur encadrant déjà en poste ou devant prendre de nouvelles fonctions.
Groupe: 3 à 12 apprenants.

Prérequis de la formation :

Aucun

Modalités enseignement :

  • Formation entièrement présentielle
  • Salle de formation équipée d’un ensemble multimédia et d’un paperboard
  • Support pédagogique projeté
  • Méthodes d’animation actives et interactives qui alternent des apports théoriques, des activités, des échanges autour de cas pratiques et des mises en situations. Notre pédagogie permet aux apprenants d’expérimenter, de tester et de s’entrainer afin d’acquérir de nouvelles compétences ou de les faire évoluer durablement.

Modalités de suivi et de validation de la formation :

Admission sur dossier

Suivi

Chaque participant signera par demi-journée une feuille d’émargement, également signée par le formateur.

Évaluation

Une évaluation individuelle sera proposée à l’apprenant à la fin de la formation.

Validation

Une attestation de formation individuelle sera établie pour chaque participant à l’issue de la formation.

Formation réalisée en partenariat avec Impulsion Consulting

Cette formation est animée par un membre du réseau d’Impulsion Consulting.

Quelle est la durée de la formation Impulser et manager le changement ?

La formation professionnelle ABSKILL Impulser et manager le changement dure 2 jours soit 14 heures.

Quel est le prix de la formation Impulser et manager le changement ?

Pour connaître le tarif pour la formation professionnelle ABSKILL Impulser et manager le changement, contactez nos équipes qui vous pourront vous établir un devis et vous accompagner dans l’optimisation de votre budget avec les différents types de financement auxquels vous pouvez accéder.

Comment s’inscrire à la formation Impulser et manager le changement ?

Vous avez plusieurs possibilités pour vous inscrire à la formation ABSKILL Impulser et manager le changement :

– Demandez un devis en ligne en cliquant sur le bouton ci-contre ou via ce lien de demande de devis

– Contactez l’un de nos 40 centres de formation professionnelle en France

– Venir à notre rencontre lors de nos événements ou présences lors de salons dédiés à la formation et à l’emploi dans une ville près de chez vous.

Nos conseillers vous accompagnent pour la création de votre dossier d’inscription et vous fournissent la liste des documents nécessaires pour vous inscrire.

Quelle est la modalité de formation Impulser et manager le changement ?

La formation ABSKILL Impulser et manager le changement se déroule en présentiel.

Contenu de la formation Impulser et manager le changement :

Connaître les grandes étapes du changement

  • Les principales raisons de la nécessité de changer
  • La difficulté de modifier ses habitudes
  • Passer d’une situation initiale à une situation cible
  • Les 3 étapes fondamentales : doute, déclic et action

Savoir manager l’équipe pendant le processus

  • Les 4 profils de collaborateurs face au changement
  • L’investissement le mieux approprié du manager
  • Les postures managériales adéquates à adopter

Maîtriser les techniques de gestion du changement

  • Les différentes étapes d’action du manager
  • La technique du Triple A: adhésion, appropriation et adaptation

Réussir à agir efficacement tout au long du processus

  • Le piège du retour en arrière
  • La technique RIRES pour reconnaître les efforts et succès
  • Le dispositif global pour accompagner
  • L’adaptation

Situations particulières traitées

  • Animation d’une réunion de présentation du changement
  • Réception d’un collaborateur remettant en cause le projet
  • Rencontre d’un membre de l’équipe commençant à réussir
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