Titre Professionnel de Technicien(ne) supérieur(e) en méthodes et exploitation logistique - En-tête

Manager sans lien hiérarchique

Une des situations les plus difficiles en matière de management est celle où l’on se trouve dans la position de devoir manager une équipe qui n’est pas la sienne. Et cela arrive plus souvent qu’on ne l’imagine : Lorsque l’on est chef projet, lorsque l’on prend des responsabilités transversales, lorsque l’on se voit confier un rôle fonctionnel ou tout simplement lorsque l’on doit remplacer quelques temps un manager sans en avoir le statut. Comment agir au mieux ? Quelles erreurs éviter ? Quelles bonnes attitudes adopter ? Comment gérer les personnalités les plus difficiles ? Autant de questions légitimes qui nécessitent des réponses permettant de réussir quel que soit le contexte.

Présentiel

Objectifs de la formation Manager sans lien hiérarchique :

  • Etre capable d’identifier les différences entre management hiérarchique et fonctionnel
  • Savoir faire preuve de leadership face à une équipe qui n’est pas la sienne
  • Réussir à communiquer efficacement en situation difficile
  • Savoir s’adapter rapidement
  • Etre à même d’exprimer ses insatisfactions face à des nouveaux interlocuteurs

Durée de la formation :

  • 2 jours (14 heures)

Public de la formation :

Tout public.
Groupe : 3 à 12 apprenants.

Prérequis de la formation :

Aucun

Modalités enseignement :

  • Formation entièrement présentielle
  • Salle de formation équipée d’un ensemble multimédia et d’un paperboard
  • Support pédagogique projeté
  • Méthodes d’animation actives et interactives qui alternent des apports théoriques, des activités, des échanges autour de cas pratiques et des mises en situations. Notre pédagogie permet aux apprenants d’expérimenter, de tester et de s’entrainer afin d’acquérir de nouvelles compétences ou de les faire évoluer durablement.

Modalités de suivi et de validation de la formation :

Admission sur dossier

Suivi

Chaque participant signera par demi-journée une feuille d’émargement, également signée par le formateur.

Évaluation

Une évaluation individuelle sera proposée à l’apprenant à la fin de la formation.

Validation

Chaque apprenant recevra une attestation de fin de formation.

Formation réalisée en partenariat avec Impulsion Consulting

Cette formation est animée par un membre du réseau d’Impulsion Consulting.

Quelle est la durée de la formation Manager sans lien hiérarchique ?

La formation professionnelle ABSKILL Manager sans lien hiérarchique dure 2 jours soit 14 heures.

Quel est le prix de la formation Manager sans lien hiérarchique ?

Pour connaître le tarif pour la formation professionnelle ABSKILL Manager sans lien hiérarchique, contactez nos équipes qui vous pourront vous établir un devis et vous accompagner dans l’optimisation de votre budget avec les différents types de financement auxquels vous pouvez accéder.

Comment s’inscrire à la formation Manager sans lien hiérarchique ?

Vous avez plusieurs possibilités pour vous inscrire à la formation ABSKILL Manager sans lien hiérarchique :

– Demandez un devis en ligne en cliquant sur le bouton ci-contre ou via ce lien de demande de devis

– Contactez l’un de nos 40 centres de formation professionnelle en France

– Venir à notre rencontre lors de nos événements ou présences lors de salons dédiés à la formation et à l’emploi dans une ville près de chez vous.

Nos conseillers vous accompagnent pour la création de votre dossier d’inscription et vous fournissent la liste des documents nécessaires pour vous inscrire.

Quelle est la modalité de formation Manager sans lien hiérarchique ?

La formation ABSKILL Manager sans lien hiérarchique se déroule en présentiel.

 

Contenu de la formation Manager sans lien hiérarchique :

Savoir accepter son rôle auprès du commanditaire

  • L’acceptation sans réserve
  • L’acceptation sous conditions
  • Le refus

Savoir identifier les différences entre management fonctionnel et management hiérarchique

  • La différence entre responsabilité et statut
  • Les erreurs à éviter et les pratiques à privilégier

Appréhender les fondamentaux du management

  • La finalité du management
  • La fixation des objectifs et des délais
  • La maturité collaborative et les 4 postures managériales
  • Les préférences de communication

Réussir à mettre en place un système d’animation collaboratif

  • L’information du N+1 du contributeur au projet
  • La prise de contact individuelle avec le contributeur
  • Les réunions collectives et les entretiens individuels

Savoir exprimer ses satisfactions et ses insatisfactions

  • Reconnaître la performance, les réussites et les bons comportements avec la technique R.I.R.E.S
  • Gérer les échecs, les retards et les mauvais comportements avec la technique P.I.C.T.O
  • Savoir gérer les situations de blocage

Savoir mettre fin à la période transitoire

  • Remercier les acteurs
  • Organiser une réunion conclusive
  • Se tourner vers l’avenir
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